Consultant junior, Conseil en Management des Ressources Humaines (29 ans)
J’interviens directement, en appui de consultants plus expérimentés sur des stratégies RH (professionnalisation et formation de managers, analyse de processus…).
Mon parcours personnel ? Après l’ESSEC, un stage recrutement, un CSNE en Italie puis un DEA spécialisé et une première expérience en entreprise. Pour moi, c’est un vrai choix : la fonction RH évolue vite, elle est de plus en plus porteuse de valeur ajoutée.
Le consultant a la chance d’intervenir à un niveau stratégique, avec une réelle force de proposition : il peut faire évoluer une situation, exprimer sa créativité de manière constructive. Pour un junior, c’est le moyen de rencontrer directement les DG ou les DRH de grands groupes et de discuter avec eux de questions hautement stratégiques. Balayer rapidement des problématiques multiples, exploiter de nouveaux domaines, intervenir dans un grand nombre d’entreprise différentes : en conseil, tout va plus vite, le rythme est intense… et l’expérience s’enrichit à vitesse grand V. Il m’arrive de mener de front 4 missions de 2 à 3 mois chacune.
Pour devenir consultant RH, l’idéal à mon avis est de suivre des études spécifiques (DEA ou DESS, certaines filières dans des écoles de commerce…) puis d’avoir un premier job dans un grand groupe pour comprendre la réalité des situations que l’on sera amené à traiter ensuite en tant que consultant.
J’interviens directement, en appui de consultants plus expérimentés sur des stratégies RH (professionnalisation et formation de managers, analyse de processus…).
Mon parcours personnel ? Après l’ESSEC, un stage recrutement, un CSNE en Italie puis un DEA spécialisé et une première expérience en entreprise. Pour moi, c’est un vrai choix : la fonction RH évolue vite, elle est de plus en plus porteuse de valeur ajoutée.
Le consultant a la chance d’intervenir à un niveau stratégique, avec une réelle force de proposition : il peut faire évoluer une situation, exprimer sa créativité de manière constructive. Pour un junior, c’est le moyen de rencontrer directement les DG ou les DRH de grands groupes et de discuter avec eux de questions hautement stratégiques. Balayer rapidement des problématiques multiples, exploiter de nouveaux domaines, intervenir dans un grand nombre d’entreprise différentes : en conseil, tout va plus vite, le rythme est intense… et l’expérience s’enrichit à vitesse grand V. Il m’arrive de mener de front 4 missions de 2 à 3 mois chacune.
Pour devenir consultant RH, l’idéal à mon avis est de suivre des études spécifiques (DEA ou DESS, certaines filières dans des écoles de commerce…) puis d’avoir un premier job dans un grand groupe pour comprendre la réalité des situations que l’on sera amené à traiter ensuite en tant que consultant.
